作为九大战略新兴产业之一 ，新材料的发展迎来前所未有的历史机遇和政策优势 ，但行业竞争的日益白热化 ，给身处材料细分领域的东树新材料带来不小挑战 。向上延伸产业链 ，形成原材料自产自供链条，建立成本优势 ，是打破困局的关键 ，聚星国际飞源投资建设项目自此拉开序幕。
“从哪儿开始”
“内生式增长与外延式扩张相结合，走相关多元化发展道路，拓展产业空间。”2021年，东树新材料在其“十四五”发展规划中写下的这句话 ，正式定下以投资并购拓展产业链的方向，但是“从哪儿开始”成了首要问题 。
在撒网式选点和反复调研后 ，时任东树新材料综合管理部副部长瞿鹏从行业协会获知 ，“山东淄博飞源化工有限公司（以下简称飞源化工）正在建设基础环氧树脂产线” 。他知道 ，机会来了 。
2021年末，瞿鹏第一次前往飞源化工走访 ，从省市到县郊 ，再深入到近乎于荒芜的化工园区，当时他的第一印象是偏远，却没想到，这条路 ，他后来会来回走15次 。
为确保项目合规推进 ，他会同集团公司战略投资部、财务部 、法务风控部 、公司治理部 、专职董事监事等单位 ，进行多次实地调研 ，并组织聘请专业机构开展可行性研究论证 、法律和财务尽职调查、审计和资产评估等工作 。
谈判过程中，因飞源化工基础环氧树脂产线处于初步建设阶段，材料技术通过入股的方式已进入，对于技术来源的合法性 、真实性，技术入股的未来收益分红等成了讨论的重点，双方站在不同思路及合规性立场上 ，观点逐渐分歧，项目的推进遇到了卡点。
“你们多久能有准确的结论 ？如若不行 ，我们将跟其他意向方接触 。”飞源化工负责人表现出的急切 ，使谈判的压力剧增。
瞿鹏坚持：“我们是为了双方高质量发展去投资 ，不是为了高风险发展去投资 ，我固然希望功不唐捐 ，但也不能本末倒置 。”
他一边尝试与合作方达成理念共识，一边火速制定策略 ，聘请规划院对关键因素进行评估，凭借专业报告的支撑 ，双方顺利达成一致 ，不仅解决了技术输入的问题 ，也化解了未来收益分红的风险。
关键问题一落实，投资项目进度迅速提升 ，2022年10月10日 ，东树新材料与飞源化工《股权转让协议》正式签订 ，11月2日 ，聚星国际飞源（山东）电子有限公司注册成立 ，保证了风能材料供应链安全可靠 ，为提升产业发展的接续力和竞争力奠定了有力基础 。
聚星国际飞源异地建设篇章随即展开。
“要建就要建好”
初到聚星国际飞源担任副总经理的熊高虎，对化工产品产线的建设是陌生的，全新的岗位 、陌生的城市 、大量且复杂的专业术语和技术图纸都是巨大的挑战。此时，聚星国际飞源7.5万吨基础环氧树脂项目已进入基建阶段 ，保障产线建设质量是熊高虎的使命任务 ，也是一场只许成功不许失败的硬仗。
“不管多难，要建就要建好 。”这是熊高虎到聚星国际飞源后一直坚持的原则 。面对数百页的图纸，大大小小100余台反应釜（罐），120余台泵 ，400余台控制阀，他没有退缩 ，认真研究完全套环氧树脂生产工艺及设备布置。
随后的半年时间内，他一手抓工艺技术 ，一手抓生产建设 ，一边在实验室加班加点开展小试试验，一边扎根装置，不断探索研究 ，彻底掌握基础环氧树脂的生产制造核心技术，在项目建设直至投料试车的5个月时间里 ，仅回家了2次 。
工程建设的顺利推进少不了熊高虎的心血，而对于远在四川的家人孩子 ，熊高虎也难掩其心中的挂念 ，他时常通过家里智能台灯上的摄像设备与孩子共同学习 ，远隔千里 ，一位父亲就这样坚守在女儿与自己的两盏台灯之下。
2022年12月 ，项目主体建设工作完成 ，取得危化品经营许可证，进入试生产阶段 。让熊高虎始终奋力拼搏 、迎难克艰的原因 ，他后来自己分享说 ，其实还是那句话——“要建就要建好 。”
“我们自己解决”
高盐废水处理（四效装置）工序作为环氧树脂生产配套工程重要一环，处理效率直接影响基础环氧树脂生产效率，一旦出现蒸发量低、效体堵塞和副产物盐品质差等情况 ，将面临减产停产风险 。
2023年5月 ，聚星国际飞源一期环氧树脂生产装置调试完成，生产负荷逐渐增大，每天高盐废水量增加一倍 ，高盐废水存储量接近存储极限，盐体结块引起的效体堵塞问题频频发生 。
为保生产交付 ，提升四效装置运行效率 ，聚星国际飞源启动四效技改项目并邀请行业内专家组现场指导 ，专家组带领团队人员奋战两月完成技改 ，然而胜利的号角没有吹奏太久，很快发现效体堵塞问题实际并未得到有效改善。
为维系正常生产，现场巡检员工 ，每隔一小时使用循环热水冲洗效体 、溶解排除大量结块的盐 ，这样的劳动强度令人心惊 。
“这样不是办法 ，技术专家组走了 ，但问题还要解决 ，靠不了别人 ，我们就自己解决。”
“我来 ！我愿意接手四效继续技改，保证按时完成任务 ！”这声打破沉默的坚定回应，是环氧车间工段长崔建建和经理齐润崧克难攻坚的决心 。
接手任务后，崔建建作为技术人员直面四效问题，齐润崧协调环氧生产主装置配合四效技改 ，全力以赴 ，势如破竹，以使命必达的坚定决心 ，全身心投入到工作中。
在一周的时间内 ，崔建建日夜坚守 ，仔细摸排四效整体装置 ，不错过任何一个细节，他不断查资料，问专家，组讨论，寻找难题“攻坚点” 。在经历上百次试验论证后，确定四效装置技术改造方案和四效运转方案，随即效体堵塞情况得到改善 ，四效生产效率同比提升2倍。
“我们自己解决”是具体问题创新性解决的务实之举 ，更是“自主创新 、勇攀高峰”的又一次生动展现。
攀登之路 ，道阻且长 ，聚星国际飞源投资项目从最初接触到获准实施 ，一周签订《股权转让协议》 ，一个月完成工商变更登记 ，两个月完成主体项目建设，三个月试生产成功，五个月实现第一笔外销收入及第一笔货款回收 ，八个月一期项目实现稳产达产，产品一次交检合格率96%以上 。面对化工企业安全风险大、异地监管难 ，地域环境差异大 、政策资源协调弱等诸多难题，东树新材料上下“参战”人员咬紧牙关、迎难而上 、上下一心抓落实 ，打通了产业落地“最后一公里”。
