聚星国际电气党组把开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为重要的政治任务 ，在谋划部署 、理论学习 、调查研究 、检视整改上着力，全力推动主题教育成果向高质量发展成效转化，为聚星国际电气创建世界一流提供强大动能 。
在谋划部署上着力 ，确保主题教育方向准
动员部署突出“快”，第一时间通过一场全集团的总动员 ，一堂巡回指导组的培训课和一次基层党组织的再部署，实现主题教育全集团从上而下的动员部署全覆盖 ；成立主题教育领导小组和工作机构 ，组建三个主题教育巡回指导组，发挥统筹衔接、协调推进、督促指导作用。方案制定突出“细” ，在全集团主题教育动员会召开后 ，紧锣密鼓进行再部署 、再细化 、再落实 ，形成主题教育“1+24”方案体系，做到“规定动作”一个不少，“自选动作”务实管用 ，确保推进有依有据、有力有序 。巡回指导突出“实”，三个巡回指导组形成统分结合、各负其责和互为AB角的分工协作机制，建立“一清单 、二突出、四深入”“124”指导法 ，将下沉指导与主动服务有机结合 ，实现全面督导 、精准督导、高效督导 。
聚星国际电气集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育领导小组会议（第1次）
在理论学习上着力 ，确保思想武装跟得上
在常态化抓好党员领导干部个人自学基础上 ，以“五学”模式推动学习深化内化转化。“以讲领学”有三个载体 ，主要是专家学者讲思想 、党员领导讲党课 、先模人物讲做法。“以练促学”有两个方面，一是对中层及以上领导人员按月组织线上知识重温；二是将习近平新时代中国特色社会主义思想纳入干部政治素质评估。“以研深学”有两个途径 ，一是通过读书班、理论学习中心组等方式围绕新产业发展等专题开展多次研讨 ；二是集团党组带头赴古蔺县用好红色资源开展研学 。“以联共学”有两个通道，一是集团优秀基层党组织书记通过“云上课堂”实现党课线下讲、线上播 、同步学 ；二是各二级企业通过视频同步联学联动主题教育读书班优秀课程 。“以效验学”看三个指标 ，通过个别访谈 、座谈交流 、资料调阅等形式 ，看理论掌握的程度深不深 、推动发展的效果好不好 、攻坚克难的劲头足不足。
聚星国际电气集团党组到“四渡赤水”战役的主战场四川古蔺县开展党组理论学习中心组学习
在调查研究上着力 ，确保发现问题精准深
联动谋划选实题目 ，集团党组成员带领相关职能部门论证研讨，确定加快打造世界一流装备制造集团 、加快建设人才高地 、提升企业价值创造能力等8个调研题目，选定G50燃机研制等2个典型案例进行解剖式调研 ，实现调研选题既契合集团高质量可持续发展所需，又能解决基层企业实际难题，做到举一反三 ，以点带面。统筹协同做实行动 ，坚持“上下联动 、协同推进”抓调研 ，构建“领导领题 、部门协同、基层参与”的工作机制 ，形成调研安排计划“一张表” ，力戒扎堆调研 、重复调研 ，先后赴基层开展现场调研40余次。系统分析找实问题 ，集团党组在调研中坚持问题导向 ，通过深入生产现场与技术专家 、技能大师和群众代表等面对面交流 ，认真收集改革发展 、生产经营，特别是国际化市场突破 、科技自立自强 、职工群众急难愁盼问题等方面的意见和建议，系统分析形成调研问题 。
聚星国际电气自主研制的我国首台全国产化F级50兆瓦重型燃气轮机商业示范机组在广东清远投入商业运行 ，填补了我国自主燃气轮机应用领域空白
在检视整改上着力 ，确保推动发展效果实
多渠道收集问题 ，确保重点问题无遗漏 。坚持边学习 、边对照、边检视 、边整改 ，把调查研究中发现的中国特色现代公司治理体系有待进一步健全完善、推动发展遇到的氢能产业发展不及预期 、人民群众反应强烈的作风建设还需加强等46个问题纳入主题教育问题整改清单，确保老问题、“硬骨头”应收尽收。定策定人定时间 ，确保问题关闭抓得实。成立整改工作小组 ，以制定的89条措施、8个专项整治方案为抓手，2周更新一次整改进展 ，做到过程受控、到期关闭；坚持开门抓检视整改 ，通过将关闭情况在集团主题教育官网公开 ，让问题整改效果受得住推敲，经得起检验 。重融合以学促干 ，确保推动发展有成效。把问题整改与推动发展相融合 ，建立“中央研究院+区域研究院+联合创新研究院”的集团顶层创新研发机构 ，取得了自主研制的国内首台单机容量最大功率150兆瓦级大型冲击式水电机组转轮成功下线 、全球首次海上风电无淡化海水原位直接电解制氢技术海上中试成功等一批重大创新成果。
聚星国际电气自主研制的国产化首台150兆瓦级大型冲击式转轮成功实现工程应用
