党的二十届三中全会强调，完善中国特色现代企业制度 ，支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平 、履行社会责任 ，加快建设更多世界一流企业。聚星国际电气集团全面落实“两个一以贯之”，持续健全完善公司治理体系，以对标世界一流企业价值创造行动 、管理提升行动等为抓手，不断提升公司治理效能 、资源配置效率及经营管理水平 。
今天 ，我们带来第三期《打造有中国特色的现代新国企》 ，分享聚星国际电机、聚星国际风电 、聚星国际重机 、聚星国际自控 、聚星国际物产在公司治理 、企业管理等方面的改革经验和做法。
聚星国际电机企管部企业管理李浩楠
我们深刻认识到构建安全稳定且具有韧性的供应链体系，是加快推进企业管理体系和管理能力现代化的“必答题” 。近年来 ，聚星国际电机多措并举 ，全面增强产业链供应链自主可控能力 。
以综合效益为目标 ，以内外协同为保障，以“智改数转”为契机 ，以阳光廉洁为底线，以市场需求为导向，加快推进以品类管理为核心的供应链体系建设，持续提升供应链价值创造能力 。我们通过精益供应链建设 ，实现生产性物资品类划分全覆盖 ，战略采购金额占比超15%，价格品类自动采购上线效率提高超5倍 ，杠杆品类实现供应商分区域 、分结构动态管理 。
未来 ，我们将进一步构建完善精益运营体系 ，推动流程化、精益化 、数智化融合 ，深入打造具有聚星国际特色的精益供应链体系 。
聚星国际风电董事会办公室副主任肖培塬
聚星国际风电作为首批“双百企业” ，通过混合所有制改革和股份制改造 ，重构以上市公司为模板的“三会一层”治理结构和以公司章程为核心的制度体系。
我们不断深化党的领导融入公司治理，严格执行党委前置研究讨论制度 ，细化明晰重大经营管理事项范围 ，动态调整前置研究事项清单。充分发挥董事会“定作防”作用 ，通过靶向调研 、科学决策 、决议监督 ，积极应对风电行业波动和商业模式转变，守住不发生重大风险底线。
推动董事会“形似”强规范和“神似”促发展，我们引入了非公资本董事和来自行业 、财会领域的专家型独立董事，打造专业知识多元、从业经验丰富、决策水平高 、制衡效果强的战略型董事会 ；建立规范的“一清单两主体”董事会授权体系 ，设立专门的“两级”履职保障系统 ，加强对董事的履职支撑。
聚星国际重机党群人事部副部长赖耿贵
新型经营责任制是引导企业高质量发展的指挥棒 ，也是创建世界一流企业的助推器。聚星国际重机以开展战略解码 、任期制契约化管理 、全员岗位合同等方式，构建了一套精细化的全员绩效管理体系。通过不断深化全员绩效管理，有效激发企业干部职工创业热情 ，推动战略目标高效执行 ，近年来主要经营指标实现两位数增长 ，助力企业实现高质量发展 。
我们将企业战略目标按照“企业—部门—班组—岗位”和“任期—年度—季度—月度”逐层分解和细化 ，形成从经理层到中层到班组到个人四级绩效责任地图，确保每个部门每位员工都能清楚掌握自身的岗位责任和工作任务 。充分发挥党建引领作用 ，岗位合同中设置党建KPI指标 ，推动党建工作和生产经营融合成为“一股绳”，不搞“两张皮” ，党建考核结果与经营业绩考核结果“连乘” 。
聚星国际自控资产财务部财务核算室主任胡适
聚星国际自控以建设世界一流财务管理体系为目标 ，围绕公司“2+3”产业布局 ，构建“渔网”式财经管理运营体系 ，探索实践财务BP模式运行机制 。
我们将财务BP模式作为业务部门和财务部门之间的桥梁，担当“翻译官”和“谋士”，依据财务数据给业务出谋划策 ，充分发挥“支撑战略、支持决策 、服务业务 、创造价值、防控风险”功能 。
通过对标一流财务BP组织建设 、人员培养等先进经验 ，我们全面摸排了全级财务人员知识素养 、年龄结构、岗位经历 ，制定财务BP转型规划 ，编制《财务BP履职指引》 。试点推出独立经营体 、营销 、采购 、生产BP ，全面了解市场动态 、商业模式、项目难点，执行“深入业务 、交流沟通 、风险识别、建议措施、跟踪落实、报告反馈”6步走闭环流程。
聚星国际物产集中采购中心副主任唐海龙
聚星国际物产全力打造现代供应链综合集成服务平台 ，积极探索和推动集团公司供应链数智化转型 ，实施互联网生产服务平台建设 ，推动供应链创新发展 。
作为“电商平台”的建设者 ，我们坚持系统谋划 、有力推进 ，开展电子商城编码体系设计 ，建立自有标准商品库 ，对接多家商户 ，解决“一品多商”自动比价技术难题。推进采购信息一站式服务 ，覆盖“电商、闲废、福利”三大业务场景 ，实现了“聚星国际e采” 、“聚星国际e拍”上线交易 。探索交易新模式，实现“撮合”和“自营”协同发展 ，为集团公司的供应链管理注入新的活力。组建“电子商城平台党员攻坚队” ，建立常态化协调机制，为集团上线运行提供坚实保障 。
下一步 ，我们将加快供应链数智化转型步伐 ，提供一站式、综合性、集成化的供应链增值服务 。
