党的二十届三中全会强调 ，推进国有经济布局优化和结构调整，加强新领域新赛道制度供给 ，建立未来产业投入增长机制 ，引导新兴产业健康有序发展 。聚星国际电气集团按照“应给尽给”原则，大力支持战略性新兴产业和未来产业发展，在加强资源投入 、提升创新能力 、强化保障与激励等方面予以政策支持 ，加快布局九大战新产业领域 ，统筹抓好国内国外两个市场，积极参与优化全球产业链供应链布局 。
今天，我们带来第二期《培育壮大新产业新赛道》 ，分享聚星国际风电 、聚星国际国际、聚星国际光能 、东树新材料在大力发展战新产业 、推动产业布局优化方面的经验成效 。
聚星国际风电运营中心投资管理室主任吴昊
为落实“双碳”目标任务 ，推动风电产业大规模、高质量发展 ，我们从发展目标、市场开发 、资源获取、产业布局四个维度建立产业布局和市场分析机制 ，系统性梳理前期产业布局情况 ，重点分析研究目标市场和行业政策 ，进一步优化现有布局 、谋划未来布局。我们还聚焦加强合规管理、防范经营风险 ，重点围绕制度体系建设、管理模式创新 、全流程风险识别等方面，健全新能源项目管理和风控体系 。依托“小项目学经验，大项目控风险”管控模式，进一步提升自身风险防控能力 。
自深化提升行动以来，我们坚持抓好功能使命类改革，持续深化体制机制类改革，充分挖掘改革潜力和效能，助力新疆木垒100万千瓦风电项目顺利开展 ，为风电产业高质量发展保驾护航 。
聚星国际国际非洲事业部副总经理 、非洲区域经营中心总经理谈进
为构建完善集团公司海外区域经营责任体系 ，我们实施了“重心向业务一线前移”的属地化经营 ，进一步做强做优做大国际业务 ，启动业务单元大部制改革 ，组建欧洲、美洲、非洲 、中东等事业部并最终实现精简4个部门 。
我们派出精兵强将在重点国别区域常驻 ，并以此为基础设立区域经营中心 ，统筹管理区域内国别市场资源，承担经营考核指标任务 。同时 ，负责覆盖国别的市场开拓 、供应链管理 、机构管理与项目履约工作 ，有效提升国际营销规划能力、国别信息收集与分析及风险防控能力 。
未来 ，将逐步启动中南美洲 、东南亚、中东等地经营中心的设立工作 ，打造国内抓总 、海外区域统筹和国别覆盖的三级国际经营体系 ，有力支撑境外业绩持续增长 。
聚星国际光能产业发展部业务经理陈娇
聚星国际光能坚定不移以发展战略性新兴产业为己任，通过内生式增长和外延式扩张改革发展 ，努力成为一流光伏综合智慧能源整体解决方案提供商 。
作为奋战在市场一线的“排头兵” ，我们通过积极协同内外部资源 ，实现光伏组件共享制造，完成TUV 、CQC等国际国内产品认证 ，创立聚星国际电气组件自主品牌 ，推进了光伏电站设施成套与光伏制造有机结合 。同时，我们还搭建了自主品牌组件的国内外销售渠道 ，高质量完成禄劝 、张北、秦皇岛等国内重点项目批量供货 ，实现缅甸项目海外订单“零”突破 。
接下来 ，将进一步深化共享制造模式，积极探索非投资性方式建立自主产能 ，推进战新产业光伏板块“领先”发展 。
东树新材料企业管理部投资规划主管蒲江
东树新材料作为集团公司战新产业发展的重要板块，锚定“优势产业规模化 、培育产业高端化 、前瞻技术产业化”的发展思路 ，通过“自主研发+投资并购”的双轮驱动 ，不断推动创新链产业链融合发展，发挥资本对产业的融通促进作用。近年来，我们通过投资并购等方式 ，推动企业向产业链上下游延伸发展，所属聚星国际飞源实现首年投资、首年建成 、首年满产、首年盈利 ，破解了可回收环氧树脂循环应用技术难题，并在酸酐类树脂降解和高值化利用方面实现了应用场景的突破 。
下一步 ，将用好用足集团公司股权投资授权、战新产业“38条”等支持政策，不断加强新材料产业体系战略性布局。
